Formación sobre Acoso Sexual para Directivos y Supervisores
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Resumen
¿Tu respuesta protegería hoy realmente a tu equipo? Pequeñas señales pueden convertirse en graves riesgos laborales. El acoso sexual en el trabajo exige liderazgo preparado. El 28,4 % de las mujeres declaró haberlo sufrido laboralmente. En el 88,5 %, el agresor fue hombre.
Los responsables determinan qué conductas terminan normalizándose. Esta formación convierte la prevención en decisiones prácticas. Aprende qué es el acoso sexual laboral. Reconoce riesgos antes de que escalen. Refuerza equipos seguros mediante liderazgo coherente.
Resultados de Aprendizaje
Información Sobre la Certificación
Plan de Estudios
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Módulo 1: El riesgo oculto en el lugar de trabajo que la mayoría de los gerentes subestima
- El coste silencioso del acoso: cómo los «pequeños problemas» se convierten en graves fallos de liderazgo.
- Por qué la mayoría de los casos de acoso no resultan evidentes hasta que es demasiado tarde.
- El verdadero papel del gerente: creador de cultura, guardián del riesgo y primer responsable de intervenir.
- Cómo la conducta del liderazgo define silenciosamente lo que el equipo considera «normal».”
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Módulo 2: Cuando la ley se encuentra con la responsabilidad del liderazgo
- Qué significa realmente el Título VII para los gerentes en las decisiones cotidianas.
- Investigaciones de la EEOC: cómo las actuaciones ordinarias de gestión pueden convertirse en pruebas legales.
- Responsabilidad del supervisor: cómo una sola respuesta puede proteger o exponer a la organización.
- Riesgo de represalias: el error más común que destruye la confianza y desencadena litigios.
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Módulo 3: Las verdaderas formas del acoso en el lugar de trabajo
- Presión quid pro quo: cuando la autoridad se convierte silenciosamente en un mecanismo de coacción.
- Entorno laboral hostil: cómo las bromas, los comentarios y la «cultura» pueden convertirse en un riesgo legal.
- Acoso digital y a distancia: mensajes, chats y conductas indebidas ocultas en entornos online.
- Acoso ejercido por terceros y acoso sutil: clientes, proveedores y conductas «normalizadas».”
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Módulo 4: El momento que define a un gerente: recibir una denuncia
- Los primeros cinco minutos: cómo la respuesta inicial condiciona el desarrollo de todo el caso.
- Lo que realmente sienten los empleados cuando comunican una situación de acoso: temor, dudas y percepción del riesgo.
- El deber de actuar frente al deber de investigar: dónde deben detenerse las responsabilidades del gerente.
- Disciplina en la documentación: cómo los registros pueden proteger o perjudicar a la organización.
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Módulo 5: Construir una cultura en la que el acoso no prospere
- Cómo identificar señales de alerta temprana antes de que se presenten denuncias.
- Por qué el silencio es uno de los principales indicadores de riesgo organizativo.
- Cómo crear seguridad psicológica sin perder la autoridad ni el control.
- Cómo prevenir las represalias y convertirse en un líder en quien los empleados puedan confiar.
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Simulacro de examen
- Practica conceptos esenciales mediante situaciones directivas realistas. Detecta lagunas antes de tu evaluación final.
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Examen final
- Comprueba conocimientos adquiridos durante todos los módulos. Su finalización respalda tu itinerario formativo.