Curso de Gestión de Riesgos Empresariales (ISO 31000)

Desarrolle conocimientos prácticos sobre gestión de riesgos empresariales utilizando los principios de ISO 31000.

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Agosto de 2026
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Resumen

¿Qué ocurre cuando el riesgo aparece sin previo aviso? Las organizaciones inteligentes se preparan antes de que los problemas resulten costosos. La Gestión de Riesgos Empresariales (ISO 31000) lo hace posible. Descubra los riesgos ocultos detrás de las decisiones empresariales cotidianas.

Aprenda sobre gobernanza, apetito de riesgo, evaluación y estrategias de tratamiento. Convierta controles más sólidos en decisiones de riesgo más inteligentes. Desarrolle hoy habilidades de gestión de riesgos empresariales para una toma de decisiones organizativas con confianza.

Resultados de Aprendizaje

Al completar este curso, los participantes podrán:

  • Explicar la gestión de riesgos empresariales y su valor para la organización.
  • Aplicar los principios de ISO 31000 en las actividades de gestión de riesgos.
  • Comprender el apetito de riesgo, la gobernanza, la tolerancia y la rendición de cuentas.
  • Identificar, analizar, priorizar y tratar los riesgos empresariales.
  • Diseñar controles y supervisar la eficacia del riesgo residual.
  • Evaluar los riesgos estratégicos, financieros, de compliance, cibernéticos y ESG.

Información Sobre la Certificación

Información Sobre la Certificación

Reciba un Certificado de Finalización del Instituto Español de Compliance.

El certificado demuestra la finalización de una formación estructurada en gestión de riesgos empresariales.

Respalda el desarrollo profesional y los registros de aprendizaje de la organización.

Plan de Estudios

1

Módulo 1: Fundamentos de ERM

1 horas

  • 1.1 Visión general de la gestión de riesgos empresariales
  • 1.2 Propósito de ISO 31000
  • 1.3 Términos clave sobre riesgos
  • 1.4 Valor empresarial de la gestión de riesgos empresariales
2

Módulo 2: Principios y gobernanza

1 horas

  • 2.1 Principios de ISO 31000
  • 2.2 Liderazgo y responsabilidad
  • 2.3 Cultura de riesgos
  • 2.4 Apetito y tolerancia al riesgo
3

Módulo 3: Marco de ERM

1 horas

  • 3.1 Diseño del marco
  • 3.2 Integración empresarial
  • 3.3 Roles y políticas
  • 3.4 Comunicación de riesgos
4

Módulo 4: Evaluación de riesgos

1 horas

  • 4.1 Alcance y criterios
  • 4.2 Identificación de riesgos
  • 4.3 Análisis de riesgos
  • 4.4 Priorización de riesgos
5

Módulo 5: Tratamiento de riesgos

1 horas

  • 5.1 Opciones de tratamiento
  • 5.2 Diseño de controles
  • 5.3 Planes de tratamiento
  • 5.4 Seguimiento del riesgo residual y de la eficacia de los controles
6

Módulo 6: Aplicaciones de ERM

1 horas

  • 6.1 Riesgo estratégico y financiero
  • 6.2 Riesgo de cumplimiento normativo y gobernanza
  • 6.3 Riesgo cibernético y de datos
  • 6.4 Riesgo ASG y de proyectos

Requisitos

Los participantes deben disponer de:

  • Se requiere un ordenador, una tableta o un teléfono inteligente.
  • Acceso a internet.
  • No se requiere ninguna cualificación formal en gestión de riesgos.
  • Los conocimientos empresariales básicos pueden facilitar una comprensión más rápida.

Este Curso Incluye

  • Seis módulos estructurados de gestión de riesgos empresariales
  • Principios y terminología de ISO 31000
  • Orientación sobre el marco de gestión de riesgos empresariales
  • Conocimiento del proceso de gestión de riesgos empresariales
  • Conceptos de apetito y tolerancia al riesgo
  • Técnicas de identificación y análisis de riesgos

¿Por Qué Elegirnos?

Este curso hace que la gestión de riesgos empresariales sea estructurada y accesible. El acceso flexible en línea facilita el aprendizaje para profesionales con agendas ocupadas y equipos organizativos. Los participantes eligen el Instituto Español de Compliance porque la formación es:

  • Clara, estructurada y fácil de seguir.
  • Centrada en desafíos prácticos de gestión de riesgos empresariales.
  • Basada en los principios de ISO 31000 reconocidos internacionalmente.
  • Adecuada para responsables, profesionales de compliance y equipos de riesgos.
  • Flexible mediante un cómodo aprendizaje en línea a su propio ritmo.
  • Respaldada mediante la finalización del curso con certificado.

Oportunidades Profesionales

Este curso está dirigido a profesionales que desarrollan conocimientos sobre gestión de riesgos empresariales.

Las trayectorias profesionales relevantes pueden incluir:

  • Responsable de Riesgos Empresariales
  • Analista de Gestión de Riesgos
  • Responsable de Riesgos y Compliance
  • Analista de Gobernanza, Riesgos y Compliance
  • Responsable de Riesgos Operativos
  • Responsable de Gestión de Riesgos Empresariales

Una carrera en gestión de riesgos empresariales puede abarcar numerosos sectores. Los conocimientos de ERM respaldan las funciones de gobernanza, compliance, finanzas y estrategia. Pueden requerirse cualificaciones adicionales para determinados puestos profesionales. La finalización del curso no garantiza el empleo ni el estatus profesional.

Más Información Sobre Este Curso

¿Qué es la gestión de riesgos empresariales?

La gestión de riesgos empresariales coordina los riesgos en toda una organización. Conecta las decisiones sobre riesgos con la estrategia, los objetivos y el rendimiento. A diferencia de los controles de riesgos aislados, ERM considera conjuntamente los riesgos organizativos interconectados.

¿Qué es el proceso de gestión de riesgos empresariales?

El proceso de gestión de riesgos empresariales favorece la toma sistemática de decisiones sobre riesgos. Incluye el establecimiento del contexto, la evaluación, el tratamiento, la supervisión y la comunicación.

La evaluación de riesgos incluye actividades de identificación, análisis y evaluación. Posteriormente, el tratamiento aborda los riesgos mediante respuestas organizativas adecuadas.

¿Por qué es importante la gestión de riesgos empresariales?

Las organizaciones se enfrentan a incertidumbres financieras, estratégicas, operativas y de compliance. Gestionar estos riesgos por separado puede ocultar conexiones importantes.

La gestión de riesgos en toda la empresa crea una perspectiva más amplia de los riesgos organizativos. Esto favorece decisiones más sólidas, la priorización, la resiliencia y la rendición de cuentas.

¿Qué es una solución de gestión de riesgos empresariales?

Una solución de gestión de riesgos empresariales respalda actividades estructuradas de gestión de riesgos organizativos. Las soluciones pueden incluir marcos, procesos, controles, políticas y tecnología.

El software de gestión de riesgos empresariales puede respaldar los registros y las actividades de supervisión. Sin embargo, la tecnología por sí sola no crea una gestión de riesgos eficaz.

¿Cómo encaja la gestión de riesgos de seguridad empresarial en ERM?

La gestión de riesgos de seguridad empresarial aborda las incertidumbres organizativas relacionadas con la seguridad. Los riesgos cibernéticos y de datos pueden afectar a las operaciones y a los objetivos estratégicos. Este curso introduce los riesgos cibernéticos y de datos dentro de las aplicaciones de ERM.

¿Qué es la gestión de riesgos de TI empresarial?

La gestión de riesgos de TI empresarial aborda las exposiciones organizativas a riesgos relacionados con la tecnología. Estas pueden involucrar sistemas, ciberseguridad, datos y dependencias operativas. ERM ayuda a conectar los riesgos tecnológicos con los objetivos organizativos más amplios.

Preguntas Frecuentes

La gestión de riesgos puede abordar riesgos individuales o áreas específicas del negocio. La ERM coordina riesgos interconectados en toda la organización.

La dirección tiene una responsabilidad importante en la gestión eficaz de riesgos empresariales. Sin embargo, las responsabilidades relacionadas con los riesgos suelen extenderse por toda la organización.

Las organizaciones examinan los objetivos, las operaciones, las incertidumbres, las amenazas y los cambios emergentes. A continuación, los riesgos se analizan y priorizan utilizando criterios definidos.

La ERM integra los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza en la toma de decisiones. Este enfoque ayuda a las organizaciones a comprender exposiciones más amplias a riesgos estratégicos.

Una auditoría de ERM evalúa la gobernanza de riesgos, los procesos, los controles y su eficacia. Su alcance depende de los objetivos de la organización y de los requisitos de aseguramiento.

La ERM es un enfoque de gestión, en lugar de una herramienta específica. Las organizaciones pueden utilizar software y herramientas que apoyen las actividades de ERM.

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